• 调研赋能 助力学校品牌建设“再提速”
• 发布人： 发布日期：2021-06-02

　　为强化真实目标，引领学校发展，全面提升工作标准，推进学校品牌建设，5月31日到6月1日，山东二七一教育集团督导组来我校调研和指导工作。

　　督导见面会上，学校执行校长丰建胜以《真实目标引领提升  管道运行促进发展》为题，从“强化认知水平提升”、“盯紧真实目标引领”、“架构团队建设有力”和“运行管道提质增效”四个方面系统汇报了济宁海达行知学校一学期以来的工作亮点与实践探索。

　　本学期学校紧紧围绕“真实目标强力引领，自我系统全面启动”的集团干部大会主题，坚决落实集团要求和意志，用“四步并举”工作模式全力提升学校各方面的标准，各项工作在质量上下功夫，在深度上做文章，在到位、精致、细致、完美上想办法，紧扣“品牌建设”的长线和“师生生命成长”的主线发展，精心结构化设计活动，确保了项目管道有效运行，扎实落地。

　　集团副校长韩守信对本次督导进行了安排和布置，希望通过督导，帮助学校查找问题，总结经验，进一步强化“四步并举”工作模式和“领导者+领导者”团队运行模式，提高管道效能，帮助学校更好发展。

　　督导期间，集团督导组分别与我校各中心对接，听取部门负责人汇报，以座谈、访谈、查阅过程材料、组织集中培训等形式，深入一线调研，对学校各项工作给予现场指导，帮助全体干部教师强化目标，提升标准，启动自我系统。集团副校长刘树忠、韩守信深入课堂进行调研指导，集团教师发展研究院与学生成长研究院组织“两院”联合培训会，对学校所有年级主任、学科主任和备课组长进行集中培训指导。

　　督导反馈会上，集团各中心分别就督导情况进行反馈，督导组充分肯定了学校本学期工作的亮点和取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足，并针对性地提出了整改意见。

　　集团副校长刘树忠对本次督导活动进行总结。刘校长指出，在学校全体师生的共同努力下，济宁海达行知学校各项工作在原有基础上取得了大幅提升，干部教师工作积极性强，思维方式转变明显，学生精神面貌良好，学校社会影响力日益提升。最后，刘校长从大单元整体学习推进、271BAY的使用、导师团工作等六个方面对学校下一步发展提出了更高的要求。

　　通过教育集团的指导帮助，进一步帮助我校各部门放大了目标，提升了标准，总结凝练了亮点与成果，同时也为学校全面高标准做好下一步工作、实现更大更好的发展指明了方向，有力推动了我校高质量品牌发展。下一步，学校将继续坚定不移、不折不扣的落实集团意志，再提工作标准，再促教育教学管理水平提升。