• 【学校要闻】借力督导调研 学校教育品牌建设“再提速”
• 发布人： 发布日期：2021-12-26

　　为全面推动学校国际化标准提升，进一步强化“四步并举”工作模式和“领导者+领导者”团队运行模式，帮助学校创新落实工作标准，提升课程、课堂水平，提高管理水平，大力度打造学校品牌。12月23日-24日，集团副校长刘树忠、韩守信带队来到济宁海达行知学校调研指导。

　　督导见面会上，学校执行校长丰建胜以《锁定目标启动自我系统 提高标准铸就教育品牌》为题，从“认知水平全面提升”、“真实目标强力引领”、“团队建设坚强有力”和“管道运行提质增效”四个方面系统汇报了济宁海达行知学校一学期以来的工作亮点与实践探索。

　　集团督导组分别与学校教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、餐厅、财务中心、行政中心和数据中心对接，通过听取汇报、座谈访谈、答辩、现场调研、查阅材料、会商培训等方式，深入一线，对学校各项工作进行全面、系统的指导，帮助各中心总结梳理工作亮点，发现典型经验，找准问题，精准施策，强化发展目标，提升工作标准，确保项目管道高效运行，促进教师生命成长。学校各中心主任也就此次督导发表感悟，在正确认识督导的同时，放大督导的作用，借督导之势实现新突破。

　　在各中心对口反馈的基础上，集团韩守信副校长对学校本学期的工作进行了整体反馈。韩校长对我校各项工作给予了高度认可和充分肯定，并帮助学校梳理出突出的四大亮点：一是各中心坚决落实“教师发展三九二一、学生成长三九二二”目标管理体系和工作标准，形成了良好的具有海达行知特色的文化氛围，整体标准走在前列；二是通过开展”走出去、请进来“各种形式的活动，很好的传播了集团和学校理念，获得了社会各界的广泛认可，擦亮了海达行知学校品牌；三是坚决贯彻集团意志，坚决落实集团要求，高效推进落实“四步并举”工作模式和“领导者+领导者”团队运行模式，取得了良好的效果；四是广大干部带头实干，发挥榜样引领，起到和很好的带头示范作用，群众威信高，收获了老师们的一致好评。

　　集团刘树忠副校长对本次督导进行总结。刘校长强调指出：学校一定要正确认识督导，抓住督导契机，放大督导调研的作用，放大亮点，推广经验，实事求是会商研究列出问题清单，明确问题解决的时间节点和具体责任人，认真研究解决存在的问题，希望大家高度重视学校品牌建设，为本学期完美收官，为下学期提前谋划布局。

　　学校执行校长丰建胜对作表态发言，对集团督导组专业、深入的指导表示衷心的感谢，要求各部门认真反思督导过程中发现的问题，立即制定改进和提升措施，以集团督导为契机，全力做好期末各项工作。

　　通过集团的指导帮助，进一步帮助学校明确了目标，提升了标准，总结凝练了亮点与成果，同时也为学校下一步发展指明了方向。学校有信心，有决心，也有能力，解决困难，创新创造，拥抱变化，享受变化，在提升认知，转变思维，真实目标，团队协作，管道运行中完善发展，追求精致卓越，守住271教育初心，奋力打造国际标准的品牌学校！